海诺威：精英战略，人才再造

海诺威是一家专业从事作物营养解决方案的技术型企业。不同于一般劳动密集型的农资企业，海诺威对企业员工的知识技能、管理能力等各方面要求更高，企业战略和人才战略密切想关。　

人才战略和组织文化虽然听起来老套，但在实践中从不缺乏创新。就像其他管理真知不断被挑战和颠覆一样，随着商业环境和竞争模式的变化，那些曾经被认为是HR 管理的金科玉律也经历着不断的创新。作为技术和知识密集型企业来说，海诺威不缺人才，不管是农资农化还是营销，海诺威都有大把人才可用。而海诺威关心的不是现在手中有多少人才可用，而是未来如何走人才可持续发展的道路？如何让海诺威成为好员工的梦想之地？

“一个企业想要做大做强，基业长青，必须做到两点。其一是有把普通员工变成企业精英的能力；其二是有留住精英人才的能力。”海诺威总经理贾晖深有感触的说。“培养人才，留住人才不仅仅是搞几次培训，组建个学习小组那么简单，最关键的是要让员工和企业一起成长，要建立学习型的企业文化。”学习型组织作为一种新的企业管理思想，在刚推出时备受推崇，有人甚至预言他将成为21世纪企业的组织型态，谁率先成为学习型组织，谁就更有竞争优势。

在中国，很多企业都喊过建立学习型组织的口号，实际情况却是把理想变成了海市蜃楼，远远看去光彩诱人，可就是无法走进。学习型组织的建设在企业管理实践上遇到了很大的障碍。海诺威在吸取其他企业失败教训的基础上，和黄河商学院携手合作，将学习型组织这个“空中楼阁”拉回地面，建造自己的骨骼，让学习型组织建设实现落地。

人才再造，精英培养，当然离不开如何学习，海诺威首先明确的是学习的内容，企业的学习不同于学校里的教育，企业讲求学习能够解决企业问题。这就要有合适的课程体系和合适的学习方式。黄河商学院的农资制造商学院课程体系覆盖农资、营销、管理、人力资源、战略等诸多企业实战领域，可以切实提高员工职业素养、业务技能以及领导力，为海诺威实现精英培养战略铺路搭桥。

其次，黄河商学院的网络在线培训彻底解决了农资培养人才的工学矛盾，手机终端的同步应用，微课形式的碎片式学习，让培训变得自由、自主、便捷，微博、论坛、问答区和学习平台的联合应用，进一步让学习成为一种习惯，促进了企业学习文化圈的建设，为海诺威的人才再造提供了可靠的保障。

以人为本，不只是重视人才，使用人才，更是要培养人才，一个企业必须有完美的人才梯队建设，才能有企业的高效运转，不卡壳，不掉链。海诺威坚持人才再造，以精英战略取胜，不但能获胜于市场，更成为吸引好员工的磁石，成为好员工的梦想之地，从而让企业的运转更完美！